Les équipes de la Direction des réseaux et services de communications électroniques (DRSCE) ont mené, du 6 au 23 février 2026, une vaste campagne d’évaluation couvrant les technologies 2G, 3G et 4G, aussi bien pour les appels que pour l’internet mobile. La restitution des résultats, présidée par Benjamin Mouandza, a débouché sur une décision forte : une mise en demeure assortie d’un délai de six mois avant une nouvelle évaluation.

Des indicateurs techniques sous surveillance

L’évaluation reposait sur plusieurs critères précis : taux d’établissement des appels, qualité sonore, temps de connexion, débit internet et continuité du signal en déplacement. Chaque indicateur est encadré par des seuils réglementaires stricts définis par l’ARPCE.

Un système de notation par codes couleur permet de visualiser rapidement les performances et d’identifier les zones en difficulté, mettant en évidence les écarts persistants entre engagements et réalité du terrain.

Au sud, des progrès réels mais encore limités

Dans les départements du sud (Kouilou, Niari, Lékoumou, Bouenza et Pool), les résultats sont globalement encourageants, notamment sur la 3G. MTN y enregistre 198 points sur 210, contre 174 pour Airtel.

Cependant, les performances en 2G restent en retrait, avec 167 points pour MTN et 161 pour Airtel sur 240. La localité de Komono se distingue comme la seule où les deux opérateurs offrent une qualité satisfaisante sur l’ensemble des critères.

Concernant la 4G, MTN se démarque nettement avec une présence dans onze localités, alors qu’Airtel accuse un retard, restant absent dans plusieurs zones comme Mossendjo, Lékana, Sembé, Enyellé et Bétou.

Au nord, un réseau fortement fragilisé

La situation est beaucoup plus préoccupante dans le nord du pays (Plateaux, Cuvette, Cuvette-Ouest, Sangha et Likouala). Les performances en 2G y sont globalement critiques pour les deux opérateurs.

En 3G, MTN maintient des résultats acceptables dans certaines villes, mais présente des défaillances notables à Enyellé et Bétou. Airtel, de son côté, affiche des performances largement insuffisantes, avec un score de 119 points sur 210.

Les limites du backbone mises en cause

Airtel a expliqué ses contre-performances par sa dépendance à la fibre optique de Congo Télécom pour le transport de son trafic dans le nord. Les nombreuses interruptions de cette infrastructure ont fortement impacté la qualité du réseau.

Contraint de basculer sur un backbone de secours à capacité limitée, l’opérateur a vu ses performances chuter. Un plan de modernisation est en cours et devrait être présenté prochainement.

Une avancée notable : l’itinérance opérationnelle

Un point positif ressort toutefois de cette évaluation : l’itinérance entre les deux opérateurs est désormais pleinement fonctionnelle. Les tests réalisés sur les routes nationales 1 et 2 confirment une continuité de service lors du passage d’un réseau à un autre.

Cette avancée a été saluée par le régulateur comme une amélioration significative pour les usagers.

Un ultimatum de six mois pour se conformer

Face à ces résultats contrastés, la DRSCE a officialisé une mise en demeure à l’encontre des deux opérateurs. Ceux-ci disposent désormais de six mois pour corriger les insuffisances constatées.

Le régulateur rappelle également des obligations strictes : toute modification du réseau doit être déclarée et le déploiement de solutions alternatives, comme les terminaux satellitaires, nécessite une autorisation préalable.

La prochaine campagne d’évaluation fera office de verdict. Pour MTN et Airtel, il ne s’agit plus seulement d’améliorer leurs performances, mais de répondre à une exigence réglementaire incontournable : garantir une qualité de service fiable sur l’ensemble du territoire.

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Une Afrique centrale au cœur des tensions

L’Afrique centrale apparaît comme un espace révélateur de ces limites. Entre la crise persistante dans l’Est de la République démocratique du Congo, les fragilités institutionnelles en République centrafricaine et les tensions sécuritaires dans le golfe de Guinée, la région concentre des défis complexes.

Malgré les mécanismes de prévention et de gestion des conflits mis en place par l’UA, leur efficacité reste entravée par des moyens limités et une forte dépendance à des partenaires extérieurs.

Une dépendance financière structurelle

L’un des principaux points de fragilité réside dans le financement. L’incapacité des États membres à assurer une contribution régulière — notamment à travers la taxe de 0,2 % — limite l’autonomie de l’organisation.

Cette dépendance ouvre la voie à une influence accrue d’acteurs internationaux comme la Russie, la Chine ou encore des partenaires occidentaux, particulièrement en Afrique centrale où les enjeux économiques sont stratégiques.

Une région au cœur des rivalités géoéconomiques

L’République démocratique du Congo, riche en minerais critiques comme le cobalt et le coltan, est aujourd’hui un point névralgique de la compétition mondiale, notamment dans le contexte de la transition énergétique.

Au-delà de la sécurité, les enjeux deviennent industriels et technologiques, transformant la région en véritable théâtre de rivalités d’influence.

Une gouvernance régionale fragmentée

La coexistence entre l’Union africaine et la Communauté économique des États de l’Afrique centrale (CEEAC) illustre une fragmentation institutionnelle qui complique la prise de décision.

Ces chevauchements de compétences ralentissent les réponses aux crises et affaiblissent les capacités de médiation face aux menaces transnationales, notamment les groupes armés et les trafics illicites.

Des normes politiques encore peu appliquées

Sur le plan politique, le principe de « tolérance zéro » face aux changements anticonstitutionnels reste largement théorique. Dans plusieurs pays d’Afrique centrale, les dynamiques de pouvoir reposent sur des équilibres informels, rendant difficile l’application stricte des normes continentales.

Ce décalage entre principes affichés et réalités nationales alimente une instabilité persistante.

Une opportunité avec la nouvelle architecture financière

La mise en place d’une nouvelle architecture financière africaine pourrait constituer un levier de transformation. En favorisant la mobilisation de ressources internes, elle offrirait à l’UA une plus grande autonomie stratégique.

Cependant, son efficacité dépendra de la volonté des États à dépasser les logiques de rente et à renforcer la coopération régionale.

Entre ambition et pragmatisme

Au final, le sommet confirme une tendance de fond : sans autonomie financière, meilleure coordination institutionnelle et convergence politique, l’Union africaine risque de demeurer un acteur davantage normatif qu’opérationnel.

Dans une Afrique centrale devenue un nœud stratégique des recompositions géopolitiques, l’enjeu est désormais clair : transformer les ambitions continentales en actions concrètes et durables.

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Une dynamique portée par les hydrocarbures et les réformes

Présidée par le ministre des Finances, Christian Yoka, cette session a permis d’évaluer la situation macroéconomique du pays. Il en ressort que cette croissance sera principalement soutenue par le rebond de la production pétrolière, le développement du gaz naturel liquéfié (GNL) et la poursuite des réformes économiques engagées par les autorités.

Ces leviers confirment la volonté du Congo de consolider ses bases économiques tout en valorisant ses ressources naturelles.

Une inflation maîtrisée sous le seuil communautaire

Sur le plan des prix, le Cnef a relevé une inflation contenue à 2,7 %, soit en dessous du seuil de 3 % fixé par la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (Cémac).

Cette maîtrise de l’inflation traduit une certaine stabilité du cadre macroéconomique, favorable à l’investissement et au pouvoir d’achat.

Un secteur bancaire en nette amélioration

L’un des faits marquants concerne la progression du financement de l’économie. Les crédits bancaires ont connu une hausse significative, portée par une amélioration de la qualité des portefeuilles.

L’encours des crédits au secteur privé atteint désormais 1 300,7 milliards FCFA, en augmentation de 23 %. Parallèlement, les créances en souffrance ont reculé à 13,5 %, contre 16,5 % en 2024, tandis que leur taux de couverture par les provisions s’est renforcé à 65,1 %.

Ces indicateurs témoignent d’un assainissement progressif du système bancaire congolais.

Des avancées dans le financement public

S’agissant du financement via le marché des titres publics de la Cémac, le Cnef a noté une amélioration du taux de couverture des besoins du Trésor congolais, passé de 46,3 % en 2024 à 49,4 % en 2025.

Une évolution qui traduit une meilleure mobilisation des ressources financières sur le marché régional.

Des perspectives globalement positives

Au regard de ces indicateurs, l’économie congolaise semble engagée dans une trajectoire de consolidation, soutenue à la fois par ses ressources énergétiques et par des réformes structurelles.

Toutefois, la poursuite de cette dynamique dépendra de la capacité du pays à maintenir ces efforts, à diversifier davantage son économie et à renforcer la résilience face aux chocs extérieurs.

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Une anticipation gagnante dans un contexte géopolitique tendu

L’opération s’inscrit dans un contexte de fortes tensions au Moyen-Orient, notamment autour du détroit d’Ormuz, un point névralgique du commerce mondial du pétrole. Après les premières frappes visant l’Iran, plusieurs perturbations ont affecté l’approvisionnement et la cotation de certains bruts dans la région.

Face à cette situation, l’agence S&P Global Platts a suspendu la cotation de certains pétroles bloqués, ne conservant que des références comme le Mourban d’Abu Dhabi et le brut omanais.

Une offensive massive sur le brut de Dubaï

C’est dans ce contexte que TotalEnergies a pris une position stratégique majeure en acquérant près de 70 cargaisons de brut de Dubaï, soit plusieurs dizaines de millions de barils — le double de ses volumes habituels.

Cette prise de position massive s’explique aussi par l’influence déjà importante du groupe dans la région, où il figure parmi les principaux acteurs du négoce pétrolier.

Résultat : la flambée des prix du brut, avec une hausse dépassant les 140 % en un mois, a transformé cette opération en un pari extrêmement rentable.

Une stratégie amplifiée par les marchés financiers

Au-delà du pétrole physique, le groupe a également renforcé sa position via des instruments financiers — options et swaps — souvent appelés « barils papier ». Ces outils permettent de spéculer sur l’évolution future des prix, amplifiant ainsi les gains potentiels.

Cette double approche, combinant marché physique et financier, illustre la sophistication des stratégies actuelles des majors pétrolières.

Des perspectives financières revues à la hausse

Porté par cette performance, le consensus des analystes a revu à la hausse les prévisions de bénéfices du groupe pour l’année, désormais estimées entre 12 et 15 milliards d’euros.

Un signal fort sur les dynamiques du marché pétrolier

Cet épisode met en lumière la volatilité extrême des marchés énergétiques, fortement influencés par les crises géopolitiques. Il souligne également le rôle clé des grands groupes comme TotalEnergies, capables d’anticiper et de tirer parti de ces bouleversements.

Dans un contexte mondial incertain, cette opération pourrait bien rester comme l’un des coups les plus marquants de l’histoire récente du trading pétrolier.

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Un espace de dialogue constructif et engagé

Placée sous le thème « Gouvernance des entreprises d’État : performance, transparence et contribution au développement national », cette rencontre a rassemblé des cadres de publique, dirigeants d’entreprises, experts et universitaires dans une атмосphère marquée par l’écoute, le partage et la co-construction.

Au cœur des échanges, une conviction forte s’est dégagée : la transformation des entreprises publiques ne peut reposer uniquement sur des compétences techniques. Elle exige également des valeurs humaines solides, notamment l’intégrité, le sens de l’intérêt général et l’engagement sincère au service de la nation.

Un intervenant a ainsi souligné avec force que « diriger, ce n’est pas seulement maîtriser des compétences, c’est avant tout porter une vision et un cœur tourné vers le bien commun », rappelant que la qualité morale des dirigeants demeure un pilier fondamental de toute gouvernance efficace.

Des priorités stratégiques pour une transformation durable

Au-delà des constats, les participants ont formulé des pistes concrètes pour renforcer la gestion du portefeuille public. Parmi les priorités évoquées figurent :

• la mise en place d’un fonds souverain ;
• l’accélération de l’instauration du compte unique du Trésor ;
• la digitalisation des finances publiques ;
• le renforcement de la discipline budgétaire.

Pour le commissaire Dimbadzi, coordonnateur du programme, ces réformes sont indispensables : sans stabilité financière ni modernisation des outils de gestion, aucune transformation durable ne pourra être envisagée.

Une dynamique collective saluée

Dans une publication officielle, Radisson Blu M’bamou Palace Hôtel a salué la qualité des échanges et la pertinence des contributions, mettant en avant un dialogue « riche, structuré et à forte valeur ajoutée ». L’établissement a également exprimé sa reconnaissance envers les organisateurs et les participants pour leur engagement.

Vers une gouvernance plus responsable

Plus qu’un simple rendez-vous professionnel, cette deuxième édition du Déjeuner des CRAC s’impose comme un véritable cercle de réflexion citoyen, où se dessine une nouvelle vision de la gestion publique au Congo.

Dans un contexte où les attentes en matière de transparence et de performance sont de plus en plus fortes, cette initiative témoigne d’une volonté collective de faire émerger une gouvernance plus responsable, portée par des femmes et des hommes engagés pour un Congo en transformation.

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Ces prévisions s’inscrivent dans un contexte de fortes tensions géopolitiques impliquant notamment Iran, les États-Unis et Israël, avec des répercussions directes sur l’approvisionnement énergétique mondial.

Une offre mondiale sous pression

Depuis le début des hostilités dans la région, l’offre mondiale de pétrole brut a enregistré une baisse de plusieurs millions de barils par jour, entraînant une hausse des prix estimée à près de 50 %.

Les données utilisées pour ces projections proviennent notamment de Saudi Aramco ainsi que des autorités de Arabie saoudite, deuxième producteur mondial de pétrole.

Des scénarios de hausse progressive

Selon les analystes, plusieurs étapes pourraient marquer l’évolution des prix :

• une stabilisation temporaire entre 138 et 140 dollars le baril ;
• une montée à 150 dollars à la mi-avril ;
• puis une progression à 165 dollars ;
• avant d’atteindre potentiellement 180 dollars, voire davantage en cas d’aggravation de la crise.

Le principal facteur de risque reste la situation dans le détroit d’Ormuz, un passage stratégique pour le transit mondial du pétrole. Sa perturbation prolongée pourrait entraîner une flambée encore plus importante des cours.

Une incertitude majeure pour l’économie mondiale

Ces perspectives traduisent une incertitude croissante sur les marchés énergétiques mondiaux. Elles illustrent également l’impact immédiat des crises géopolitiques sur les prix du pétrole, avec des conséquences potentielles sur l’inflation, les coûts de transport et la croissance économique.

Dans un contexte déjà marqué par des tensions économiques globales, une telle envolée des prix du brut pourrait peser lourdement sur les économies importatrices d’énergie, tout en générant des recettes supplémentaires pour les pays producteurs.

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Initiée par Emilia Mambissa, fondatrice du cabinet Emi&Co, cette rencontre s’est imposée, au fil des années, comme un rendez-vous majeur de l’empowerment féminin au Congo, mêlant workshops, panels, expositions et partages d’expériences.

Cinq ans d’impact et de transformation

Pour la promotrice, cette cinquième édition marque un tournant symbolique.

« C’est cinq ans d’impact dans la vie des gens. Une semence a été enracinée et elle a grandi dans l’esprit et les projets de ces femmes », a confié Emilia Mambissa, émue.

Avec plus de 350 participantes restées mobilisées du matin au soir, l’événement confirme sa pertinence. « Le Congo au féminin répond à un besoin réel : gagner en confiance, en audace et en compétences », a-t-elle souligné.

Des panels ancrés dans le concret

Le programme, dense et structuré, a permis aux participantes d’explorer des compétences clés pour leur évolution professionnelle et entrepreneuriale.

Parmi les thématiques abordées :

• construire son plan de carrière avec Lydène Kombo ;
• réussir un entretien d’embauche avec Stéphanie Stevens ;
• maîtriser l’art du pitch avec Daisy Portella ;
• comprendre les bases du financement avec Annoncia Badiabio ;
• gérer son commerce comme une entreprise avec Ika De Jong ;
• innover grâce au digital et à l’intelligence artificielle, sous la conduite d’Emilia Mambissa.

Le second jour a ouvert des discussions profondes sur le leadership, la résilience, l’employabilité, la légalité entrepreneuriale et la santé mentale. Le panel intitulé « La femme est-elle l’ennemie de la femme ? » a suscité un débat intense, recentrant la réflexion sur les insécurités humaines plutôt que sur une rivalité de genre.

Une édition placée sous le signe de l’inclusion

Grande innovation de cette édition 2026 : la présence d’un interprète en langue des signes, permettant aux femmes sourdes de suivre les échanges. Un geste fort salué comme un pas concret vers une inclusion réelle.

Une clôture festive et symbolique

La cérémonie de clôture a pris des airs de célébration collective. Tombola, lots variés (livres, tablettes, expériences bien-être, shooting photo, coffrets chocolat) et éclats de rire ont rythmé la fin de journée.

Moment fort : la remise du trophée Mwassi ya lokumu à Miss Anna et à Viviane Koubaka. L’entrepreneure Séraphine Ekoa a, quant à elle, été sacrée Femme inspirante.

Le partage du gâteau d’anniversaire a scellé cette demi-décennie d’engagement, marquée par la transmission, la solidarité et la montée en compétences.

Une plateforme devenue incontournable

Les témoignages confirment l’impact croissant du salon. Étudiantes, entrepreneures, commerçantes et exposantes saluent une initiative qui valorise toutes les femmes, y compris celles souvent invisibilisées, comme les mamans des marchés.

Au-delà d’un simple événement, Le Congo au féminin s’affirme désormais comme un moteur de transformation sociale, contribuant à bâtir un écosystème féminin plus confiant, compétent et solidaire.

Rendez-vous est déjà pris pour mars 2027, pour poursuivre cette dynamique d’audace et d’impact.

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Cette déclaration est intervenue à l’issue d’une séance de travail avec une délégation chinoise, en marge du lancement des travaux de réhabilitation de cette infrastructure stratégique.

Les communications satellitaires, un levier stratégique

Au cœur des échanges : l’intégration des communications satellitaires, des constellations en orbite basse et des systèmes de navigation comme le BeiDou Navigation Satellite System.

Pour le ministre, ces technologies représentent une nécessité stratégique pour la République du Congo, au regard de l’étendue du territoire national et des ambitions de diversification économique.

Elles permettraient notamment de :

• désenclaver les zones rurales et reculées ;
• optimiser la gestion des ressources naturelles ;
• moderniser les transports ferroviaires et fluviaux ;
• renforcer la sécurité des infrastructures critiques ;
• soutenir l’agriculture intelligente et la connectivité des grands corridors de transport.

« À l’ère de l’Internet des objets et des réseaux intelligents, un chemin de fer moderne doit être connecté, sécurisé et piloté par des systèmes numériques performants », a insisté Léon Juste Ibombo.

Une réhabilitation intégrée : infrastructures physiques et numériques

La modernisation du CFCO ne se limite donc pas aux travaux physiques. Elle s’inscrit dans une approche intégrée combinant infrastructures ferroviaires et infrastructures numériques.

Le membre du gouvernement a rappelé que le monde connaît « une mutation profonde portée par la révolution numérique, la connectivité globale et l’innovation technologique », soulignant que la transformation digitale constitue désormais un impératif pour sécuriser et optimiser les équipements publics.

Un partenariat technologique renforcé avec la Chine

Lors de cette rencontre, la partie chinoise a proposé :

• le développement de projets pilotes structurants dans les secteurs des transports et de la production ;

• la mise en place de mécanismes permanents de coordination technique et réglementaire ;

• le renforcement du transfert de compétences et de la formation des talents congolais.

Des propositions accueillies favorablement par le gouvernement, qui s’est engagé à examiner les modalités de mise en œuvre avec rigueur et transparence, tout en garantissant un cadre réglementaire propice à l’innovation et à la sécurité juridique des investissements.

Une prochaine visite en Chine est d’ailleurs envisagée afin de consolider ce partenariat technologique et franchir une nouvelle étape dans la modernisation du CFCO.

Vers un CFCO connecté et sécurisé

Dans un contexte de relance des grands corridors de transport et de digitalisation accélérée des services publics, l’intégration des communications satellitaires apparaît comme un outil stratégique pour améliorer la performance, la sécurité et la rentabilité du Chemin de fer Congo-Océan.

À travers cette démarche, le Congo entend faire du numérique un pilier central de la modernisation de ses infrastructures et de son développement économique durable.

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Une réforme structurante portée par l’ACSI

Le 20 février 2026, les travaux de l’atelier de validation finale des recommandations et de présentation technique du logiciel Système intégré des faits d’état civil (SIFEC) ont été officiellement clos à Brazzaville.

Portée par l’Agence congolaise des systèmes d’information (ACSI), cette réforme structurelle vise à moderniser la gestion administrative et à renforcer la fiabilité des données d’état civil et de la Fonction publique.

Selon Lord Marhyno, Directeur général de l’ACSI, le SIFEC constituera un levier majeur de transparence, notamment pour le ministère des Finances et du Budget.

Le système permettra notamment :

• le contrôle de l’identité réelle des usagers lors de l’établissement du Numéro d’identification unique (NIU) ;
• la réduction des coûts liés aux allocations familiales grâce à la vérification des enfants à charge ;
• le contrôle d’identité des fonctionnaires et contractuels lors de leur immatriculation à la Solde.

D’après les données évoquées, 17 % des fonctionnaires recensés — soit 13 578 agents — étaient considérés comme « fantômes » sur la période sous revue.

Une réponse à un problème ancien

L’ambition affichée par Brazzaville s’inscrit dans un contexte marqué par des irrégularités récurrentes. En avril 2017, un audit du ministère des Finances et du Budget avait mis en évidence un écart significatif entre les 66 422 agents réellement recensés et les 80 000 individus enregistrés à la Solde, pour une masse salariale mensuelle estimée à 52 milliards FCFA.

À l’époque, les autorités dénonçaient des pratiques telles que :

• la perception d’indemnités indues ;
• les doubles emplois générant des salaires multiples, notamment dans des structures comme le CHU de Brazzaville, la Société nationale des pétroles du Congo (SNPC), la Société nationale d’électricité (SNE) et la Société nationale de distribution d’eau (SNDE) ;
• la falsification d’actes d’état civil affectant la fiabilité du fichier des allocations familiales.

Un assainissement global des fichiers publics

Au-delà de la seule Solde, le SIFEC ambitionne de « nettoyer » les bases de données de l’administration publique en :

• supprimant les agents décédés des fichiers de la Fonction publique ;
• actualisant les données de la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) et de la Caisse de retraite des fonctionnaires (CRF) ;
• luttant contre la falsification des actes de naissance et des diplômes grâce au croisement des données ;
• contribuant à l’élaboration de statistiques démographiques fiables ;
• renforçant le contrôle d’identité dans certains services publics, notamment pour l’établissement du permis de conduire.

Une réforme stratégique dans un contexte budgétaire tendu

Pour l’exercice 2026, la masse salariale de l’État est projetée à 435 milliards FCFA, en hausse de 5 milliards en glissement annuel. Le plafond des emplois rémunérés est fixé à 92 652 agents publics, contre 86 657 en 2025.

Les effectifs se composent majoritairement de 76 392 fonctionnaires, complétés par 12 205 contractuels d’administration.

Dans ce contexte de croissance des effectifs et des dépenses, le déploiement du SIFEC apparaît comme un instrument stratégique de rationalisation budgétaire et de sécurisation de la Solde, avec en ligne de mire une meilleure gouvernance des finances publiques et un renforcement de la crédibilité de l’administration congolaise.

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