Cette mobilisation continentale constitue une étape majeure dans sa campagne, alors que l’UAT s’apprête à renouveler sa gouvernance.

Des distinctions majeures qui renforcent son positionnement

À Kinshasa, durant l’Africa Digital Innovation Summit 2025, Luc Missidimbazi a été sacré « Champion du Numérique », catégorie Personnalité. Une récompense qui salue son rôle dans la montée en puissance du salon Osiane, devenu une plateforme incontournable du numérique africain, et son engagement constant pour un écosystème digital souverain.
Il a dédié ce prix à la jeunesse africaine et aux entrepreneurs, affirmant qu’il représente « la reconnaissance d’un travail collectif en faveur d’un numérique africain souverain ».

Quelques jours plus tard, à Dakar, il a reçu le titre de Docteur honoris causa de l’Institut Africain de Recherche Pluridisciplinaire Appliquée, en partenariat avec CVPT Education Tunis, une distinction remise par le professeur Makou. Elle vient couronner plus de deux décennies d’expertise et de contribution au développement des télécommunications sur le continent.

Une tournée ponctuée d’audiences de haut niveau

La campagne diplomatique de Luc Missidimbazi a été marquée par des échanges stratégiques dans chaque capitale visitée.
À Dakar, après un entretien avec l’ambassadeur du Congo au Sénégal, Aka-Evy, il a participé au K-Senegal Open X, organisé par ODS Hub, où il a encouragé les startups à rejoindre le Challenge Osiane Startup 2026. Il a également rencontré Speedmoves, une jeune entreprise congolaise active dans la capitale sénégalaise.

À Rabat, ses échanges en marge des African Telecommunications & Digital Alliances (ATDA) ont porté sur la coopération avec la Banque mondiale et plusieurs partenaires clés, en lien avec la candidature congolaise et la préparation de la 10ᵉ édition du salon Osiane.

À Alger, il a été reçu par Sid Ali Zerrouki, ministre algérien des Postes et Télécommunications, avec qui il a discuté des perspectives de coopération bilatérale, de la dynamique du Forum Africa Startups d’Alger et des ambitions congolaises au sein de l’UAT.

À Cape Town, dans le cadre du Global Summit sur l’Identité numérique, Luc Missidimbazi a poursuivi des échanges techniques et institutionnels sur les enjeux de confiance numérique et d’interopérabilité. Il y a rencontré plusieurs délégations de la SADC et de la CEA, ainsi que le ministre du Lesotho, Steven Mputi.

Enfin, à Conakry, durant le Transform Africa Summit, il a présenté sa vision pour l’avenir de l’UAT lors de panels et de rencontres institutionnelles de haut niveau, consolidant davantage son ancrage au sein de l’écosystème numérique continental.

Un message de prudence stratégique

Pour Luc Missidimbazi, ces résultats constituent un progrès significatif mais pas encore décisif. Il rappelle que la prochaine étape sera déterminante :
« Les reconnaissances et soutiens individuels reçus sont encourageants, mais la campagne n’est pas terminée. Nous devons maintenant transformer ces appuis en soutiens formels des organisations sous-régionales et régionales. C’est sur le terrain diplomatique que se joue la suite. »

Un parcours solide au service du numérique africain

Conseiller du Premier ministre congolais en charge des Postes et Communications électroniques, directeur Broadband à l’ARPCE, président du Fasuce et de l’ONG Pratic, ainsi que promoteur du salon Osiane, Luc Missidimbazi cumule plus de vingt-cinq ans d’expérience dans les technologies de l’information et de la communication.

Sa candidature à la tête de l’UAT s’inscrit dans une vision de connectivité inclusive, d’innovation technologique et de coopération renforcée entre les États africains. Elle ambitionne de faire de l’organisation un moteur stratégique du développement numérique sur le continent.

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Une enquête nationale aux résultats inquiétants

Les conclusions de cette étude ont été présentées le 21 octobre à Brazzaville par Benjamin Mouandza, directeur des Réseaux et services de communications électroniques (DRSCE), lors d’une réunion entre l’ARPCE et les opérateurs de téléphonie mobile.

Menée du 23 juillet au 28 août dans dix-huit localités réparties à travers la Bouenza, le Pool, le Kouilou, la Cuvette, le Niari, ainsi qu’à Pointe-Noire et Brazzaville, l’enquête a mis en évidence une faible conformité aux règles d’identification fixées par le décret n°554 du 26 juillet 2010.

Seules les villes de Kinkala et Djambala atteignent un taux de conformité de 100 %, tandis que dans d’autres zones, la majorité des cartes SIM sont vendues sans pièce d’identité ou préalablement activées, en violation des règles de sécurité.

« C’est une enquête de routine que nous menons dans le cadre de nos missions régaliennes », a expliqué Benjamin Mouandza. « Elle vise à garantir la traçabilité des utilisateurs et à lutter contre les fraudes sur les réseaux. »

Brazzaville et Pointe-Noire dans le viseur du régulateur

Les grandes agglomérations, Brazzaville et Pointe-Noire, sont particulièrement concernées. Le rapport indique que ces villes, où la cybercriminalité est la plus active, affichent un niveau de non-conformité alarmant.

Les inspecteurs ont relevé des cas fréquents de cartes SIM vendues sans justificatif d’identité et parfois activées avant leur acquisition par le client, une pratique jugée dangereuse pour la sécurité nationale.

Face à cette situation, le directeur général de l’ARPCE, Louis-Marc Sakala, a accordé un délai de deux mois aux opérateurs pour se mettre en conformité.

« Nous demandons aux opérateurs d’améliorer la qualité du service d’identification et de renforcer les contrôles afin de protéger la population », a-t-il martelé.

Les opérateurs reconnaissent leurs manquements

S’exprimant au nom des opérateurs, le directeur général d’Airtel Congo, Djibril Tobe, a reconnu les manquements constatés tout en affirmant la volonté des opérateurs de redresser la situation.

« Il est de notre responsabilité de garantir que tous les abonnés soient identifiés conformément à la loi. Nous allons agir avec rigueur pour que tous les acteurs, y compris les revendeurs, respectent la réglementation », a-t-il déclaré.

Le patron d’Airtel a également évoqué les difficultés liées à la chaîne de distribution, souvent composée de petites entreprises indépendantes. Il a annoncé la mise en place de sanctions contre les revendeurs défaillants et le renforcement des contrôles internes.

Sécurité et confiance au cœur des priorités

L’ARPCE et les opérateurs s’accordent sur la nécessité de restaurer la confiance entre les différents acteurs du secteur et de garantir la sécurité du réseau.

Pour l’ARPCE, cette réforme est cruciale pour renforcer la lutte contre les fraudes, la cybercriminalité et les activités illégales liées à l’usage non réglementé des cartes SIM.

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Une décision officielle après six ans d’activités

Selon le communiqué, les salles cesseront leurs activités à partir du 26 octobre 2025.

« Après six belles années d’émotions partagées, votre salle CanalOlympia Poto-Poto fermera ses portes au public à partir du 26 octobre 2025 dans le cadre de la rétrocession de ses infrastructures. Nous vous remercions de votre fidélité et de votre compréhension »,
peut-on lire dans la note de la direction.

Cette fermeture, déjà évoquée en mars dernier, s’inscrit dans un repositionnement stratégique du groupe CanalOlympia en Afrique. Lors d’une rencontre à Brazzaville entre la ministre de l’Industrie culturelle, touristique, artistique et des Loisirs, Lydie Pongault, et la présidente du réseau CanalOlympia, Christine Pujade, la décision avait été officiellement communiquée. Le groupe prévoit de rétrocéder la gestion des infrastructures à un nouvel opérateur, dont l’identité n’a pas encore été dévoilée.

Une transition sous l’œil du ministère

La ministre Lydie Pongault a tenu à rassurer les acteurs du secteur, rappelant l’importance d’un accompagnement institutionnel pour garantir la continuité de l’activité cinématographique.

« Le ministère reste engagé à faciliter cette transition et à garantir la continuité de l’exploitation cinématographique dans l’intérêt du public et des professionnels du secteur »,
a-t-elle déclaré.

Le réseau CanalOlympia compte actuellement dix-huit salles réparties dans douze pays africains. Chaque salle dispose d’une capacité de 300 places et d’une scène extérieure pouvant accueillir plusieurs milliers de personnes pour des projections ou des concerts en plein air.

Une perte symbolique pour le cinéma congolais

La fermeture des salles CanalOlympia, notamment à Brazzaville et à Pointe-Noire, marque la fin d’une ère pour le cinéma congolais. Ces espaces représentaient un véritable élan pour la culture et les arts visuels, offrant aux réalisateurs locaux une vitrine pour leurs œuvres et un cadre professionnel pour la diffusion.

Pour de nombreux cinéphiles et artistes, cette annonce est un coup dur.

« Apprendre que notre seule salle de cinéma va fermer me rend profondément triste. C’était un lieu de rencontre, de détente et de culture »,
témoigne Sugar Essy sur les réseaux sociaux.
« Mais vous fermez partout, on fait comment nous ? »,
s’interroge Clarga Dekambi, tandis qu’Uriel Biyimi-N’Sayi déplore :
« Qu’est-ce qu’il va nous rester comme distraction en famille ? »

Au-delà du volet culturel, cette fermeture aura aussi des conséquences sociales, notamment la perte d’emplois pour le personnel des salles.

Un phénomène continental

Le cas du Congo n’est pas isolé. D’autres salles CanalOlympia ont déjà fermé en Afrique centrale, notamment à Yaoundé (Cameroun), dont les infrastructures ont été rétrocédées à l’Université de Yaoundé en juin, et à Mandji’Ozangué (Gabon), restituée à la mairie de Port-Gentil à la même période.

Ces retraits traduisent une restructuration du modèle de gestion du réseau, longtemps considéré comme une vitrine culturelle du groupe Vivendi en Afrique. Pour le Congo, cette transition pourrait ouvrir la voie à un modèle de gestion plus local, axé sur les partenariats publics-privés et la promotion du cinéma national.

Et après ?

Le rideau s’apprête donc à tomber sur l’aventure CanalOlympia au Congo, laissant derrière lui des souvenirs d’avant-premières, de rires et d’émotions partagées.
Mais une question demeure sur toutes les lèvres :
qui prendra la relève pour faire vivre le cinéma congolais ?

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Des turbines à l’arrêt et une production réduite

La mission, composée notamment du député Marien Mobondzo Endzonga, de la présidente du Conseil d’administration d’E²C, Lydie Oboa, et du directeur général adjoint d’E²C, Just Roger Gandou, a découvert un complexe hydroélectrique en grande difficulté :

• La turbine n°2 (120 tonnes) et son alternateur ont été démontés depuis 2024 par le partenaire Fomico.
• Les turbines n°3 et n°4 attendent des pièces de rechange pour être relancées.
• La seule turbine opérationnelle produit 30 MW sur 120 MW attendus, mais son état reste précaire.

Dans la salle des machines, les ingénieurs d’AITPC luttent pour stabiliser un béton fragilisé par des infiltrations d’eau dues à la dégradation des joints.

Des réparations coûteuses et urgentes

Selon Hakim Boureghda, directeur commercial de Fomico, le constructeur chinois Harbin Electric interviendra bientôt pour expertise et remontage. « Des pièces d’usure doivent être changées et réparées. L’intervention peut prendre vingt jours, mais il faut respecter les étapes », a-t-il précisé.

De son côté, Armel Itoua Ibara Mbimbi, directeur de la production et du transport d’E²C, a annoncé que les groupes n°3 et n°4 seront remis en état dès la réception des pièces manquantes. Quant au groupe n°2, son cas est jugé « critique » et nécessite une révision complète.

Des difficultés financières en toile de fond

L’inspecteur général des services de l’énergie, Hervé Léonard Obambi Mouana Mhoreau, a pointé un problème de trésorerie récurrent : « Les plans de maintenance sont contrariés par le manque d’argent. Il faut appuyer la société pour qu’elle retrouve son autonomie », a-t-il insisté.

Le député Marien Mobondzo-Endzonga a, pour sa part, exhorté l’État à régler ses arriérés auprès d’E²C : « L’État doit assumer ses factures d’électricité. Cela donnerait à l’entreprise les moyens de financer ces opérations critiques », a-t-il martelé, en vue de la prochaine session budgétaire.

Un enjeu national pour l’électricité

Quinze ans après son inauguration, le barrage d’Imboulou, considéré comme l’un des piliers de la production électrique nationale, est à la croisée des chemins. Sa réhabilitation urgente conditionne non seulement la sécurité énergétique du Congo, mais aussi la stabilité des ménages et entreprises tributaires de son approvisionnement.

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Un soulagement pour la population

Cette action, vivement saluée par la population, suscite l’espoir d’un retour durable à la sécurité. Nombreux sont les citoyens qui appellent à la pérennisation de l’opération afin de mettre définitivement ces bandes hors d’état de nuire. Les habitants sont également sollicités pour dénoncer les chefs de gangs et leurs acolytes, contribuant ainsi activement à la lutte contre l’insécurité.

Des gangs en fuite vers l’intérieur du pays

Face à cette traque, certains délinquants ont déjà quitté Brazzaville pour trouver refuge dans d’autres localités de l’arrière-pays. Les autorités estiment donc nécessaire d’étendre l’opération à l’échelle nationale, afin de neutraliser ces bandes jusque dans leurs derniers retranchements, tout en veillant à éviter tout dérapage.

Restaurer l’autorité de l’État

Le phénomène des « bébés noirs » a pris une ampleur inquiétante, au point de s’attaquer même aux forces de l’ordre. Plusieurs policiers, gendarmes et militaires ont été victimes de leurs agressions armées. La présente opération vise donc à reprendre le contrôle des zones infestées par les gangs, à restaurer l’autorité de l’État et à garantir la sécurité des personnes et des biens.

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Son objectif est de combler le vide juridique en matière de régulation et de répression, d’harmoniser la législation congolaise avec les conventions internationales, de renforcer la sécurité publique, tout en prévoyant un encadrement strict de l’usage médical des psychotropes.

Un arsenal juridique renforcé

La nouvelle loi comprend quatre titres et 86 articles qui définissent :

• les dispositions générales ;
• la réglementation de la culture, de la production et du commerce licite des stupéfiants et psychotropes ;
• la répression du trafic et de l’usage illicite ;
• ainsi que des dispositions diverses et finales.

Parmi les mesures phares :

• Article 37 : toute infraction liée à la culture, la production ou la transformation de drogues à haut risque est punie de 5 à 10 ans d’emprisonnement et d’une amende de 5 à 20 millions FCFA ;
• Article 67 : une personne soupçonnée de transporter des drogues dissimulées dans son organisme peut être soumise à un examen médical obligatoire. En cas de refus, elle risque 1 à 5 ans de prison et une amende allant jusqu’à 10 millions FCFA ;
• Article 68 : l’autorité judiciaire peut autoriser l’accès à des systèmes informatiques pour surveiller les personnes soupçonnées de participer à des réseaux criminels.

Une réponse au banditisme urbain

Cette loi intervient dans un contexte où la délinquance juvénile, notamment le phénomène des « bébés noirs », prend de l’ampleur dans les grandes villes du pays. Pour Yves Fortuné Moundélé-Ngollo Ehourossia, député initiateur du texte, « le trafic et l’usage illicite des stupéfiants sont à la base du grand banditisme, du blanchiment d’argent, de la corruption et des violences ».

Il a rappelé que certains médicaments comme le Tramadol, destinés au traitement des malades, se retrouvent entre les mains des jeunes, avec des effets dévastateurs sur la société.

Vers une mise en œuvre stricte

La promulgation de cette loi marque une étape décisive dans la lutte contre la criminalité liée à la drogue. La réussite de son application dépendra désormais de la prise rapide des textes d’application, ainsi que d’une coordination entre les forces de l’ordre, la justice et les acteurs de la santé publique.

Avec ce nouvel arsenal juridique, l’État entend envoyer un signal fort : la tolérance zéro face au trafic et à l’usage illicite des stupéfiants.

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Commandés par la Direction générale des transports terrestres (DGTT) dans le cadre d’un partenariat avec La Congolaise des frets (groupe Karity), les radars visent à renforcer la réglementation et à réduire le nombre d’accidents de circulation.

Un partenariat technique international

Les deux premiers radars, fournis par la société allemande Jenoptik, seront déployés dans des points stratégiques à Brazzaville et Pointe-Noire. « Avant leur déploiement, il était essentiel de préparer nos forces de sécurité à l’utilisation de ces innovations technologiques », a indiqué Atali Mopaya, directeur général des transports terrestres.

La formation est assurée par des experts allemands, avec un suivi technique pour garantir un usage optimal des appareils.

Objectif : réduire de 50 % les accidents mortels d’ici 2030

Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la Déclaration de Marrakech sur la sécurité routière, qui engage le Congo à réduire de moitié les accidents mortels d’ici à 2030.
« Nous sommes déterminés à respecter cet objectif ambitieux, et cette formation représente une étape cruciale dans cette direction », a ajouté Atali Mopaya.

Sensibiliser les usagers de la route

Si l’excès de vitesse reste la première cause d’accidents, les autorités misent également sur la sensibilisation des conducteurs.
Le capitaine Jean Bruno Sande, commandant de l’Unité territoriale de la circulation routière de Brazzaville, plaide pour des campagnes d’envergure afin de responsabiliser les automobilistes.

Un appui technologique : le logiciel eTraffrika

Outre les radars, les agents ont découvert le logiciel eTraffrika, développé par Youssouf Fatiga. Connecté aux radars, il centralise les données du parc automobile, recense les infractions et facilite le recouvrement des amendes.

Une étape clé pour des routes plus sûres

La combinaison des radars mobiles, d’outils numériques performants et d’une meilleure formation des agents marque une avancée majeure pour sécuriser les routes congolaises et sauver des vies.

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Moderniser les textes pour assainir le paysage audiovisuel

Dans son allocution, le président du CSLC a rappelé que cette session constitue « le début d’un processus de réflexion, de relecture et d’adaptation des règlements intérieurs et financiers, ainsi que du manuel de procédure ». L’objectif affiché est d’aligner ces textes sur les réalités actuelles du terrain et de renforcer la régulation des médias.

Les nouveaux défis du numérique

Face à la prolifération des médias en ligne et des réseaux sociaux, Médard Milandou Nsonga a insisté sur la nécessité de réadapter l’armature juridique et technique. « Au-delà de ces textes fondamentaux, un grand chantier nous attend : réfléchir sur la prise en compte des nouveaux médias, services et métiers connexes », a-t-il déclaré, soulignant que ce défi est partagé par de nombreux pays africains et francophones.

Vers une couverture électorale régulée

Le président du CSLC a par ailleurs évoqué l’importance d’une régulation rigoureuse de la couverture médiatique à l’approche des prochaines élections présidentielles. Une rencontre avec les professionnels des médias sera organisée afin de rappeler l’importance du code d’éthique et de déontologie, considéré comme le « livre de chevet » des journalistes.

Une réforme en cohérence avec la loi organique

Médard Milandou Nsonga a exhorté les hauts conseillers à s’investir pleinement dans ces travaux pour apporter des solutions administratives, juridiques et techniques durables. Cette session, qui se tient jusqu’au 9 septembre, doit également s’inscrire dans la continuité des ajustements prévus par la loi organique n°27-2022 du 29 juin 2022, modifiant certaines dispositions de la loi organique n°4-2003.

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Un espace de dialogue et de co-construction

Les Matinées de la performance visent à stimuler une dynamique collective autour des défis liés à la gouvernance. Elles offrent un cadre d’échanges et de solutions pour renforcer la performance des institutions, consolider leur résilience et rapprocher l’administration des citoyens.

« Cet espace constitue une opportunité de dialogue et de partage d’expériences en vue d’une administration moderne et efficace à l’horizon 2035 », a souligné le ministre Luc Joseph Okio.

Un thème centré sur la résilience organisationnelle

Cette première édition a été organisée autour du thème : « Gouvernance et résilience des organisations au Congo : comment articuler suivi-évaluation, gestion des risques et continuité d’activité dans les secteurs public et privé ? » Un sujet stratégique qui s’inscrit dans le cadre du Plan stratégique de la réforme de l’État (PSRE 2025-2029).

Des distinctions pour l’excellence managériale

L’événement a également été marqué par la remise de distinctions honorant des personnalités dont le leadership et l’innovation contribuent à la transformation durable. Parmi elles, Dieudonné Ndinga Moukala, directeur général des Mucodec, a été couronné Manager de la performance 2025.

Une dynamique à pérenniser

Pour les organisateurs, cette première édition marque le lancement d’une tradition de réflexion et de partage qui sera renouvelée. L’ambition est de faire des Matinées de la performance un rendez-vous incontournable pour évaluer, ajuster et accélérer les réformes visant une gouvernance publique plus performante.

Source : Les Dépêches de Brazzaville

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Une formation pour mieux accompagner les jeunes

Ouvert officiellement par le directeur de cabinet du ministre des Sports, de l’Éducation civique, de la Formation qualifiante et de l’Emploi, Charles Makaya dit Mackail, cet atelier visait à doter les participants des outils nécessaires pour mener à bien leurs missions.

Selon Patrick Akondzo, directeur général de l’agence, la session s’inscrit dans le chronogramme de travail de l’ANIRSJ et met l’accent sur la prise en charge des jeunes déscolarisés ou en conflit avec la loi. « Cette formation va permettre à nos agents de renforcer leur efficacité et d’améliorer l’accompagnement offert aux bénéficiaires », a-t-il indiqué.

Des thématiques au cœur du quotidien des agents

Les échanges ont porté sur plusieurs aspects liés aux missions de l’agence :

• la philosophie et la vision de l’ANIRSJ,
• le renforcement des capacités administratives et protocolaires,
• ainsi que des modules liés au droit et à la réinsertion sociale.

Ces thématiques sont jugées essentielles pour permettre aux agents d’intervenir de manière adaptée auprès des jeunes en difficulté.

Une jeune agence tournée vers l’avenir

Créée récemment, l’ANIRSJ est la dernière-née des agences placées sous la tutelle du ministère de l’Éducation civique et de la Formation qualifiante. Sa mission est claire : offrir une seconde chance aux jeunes déscolarisés et à ceux en conflit avec la loi.

Dans cette optique, un centre pilote situé à Aubeville, dans le département de la Bouenza, sera prochainement lancé. Ce centre constituera une référence nationale en matière de réinsertion et de formation des jeunes en situation de vulnérabilité.

Source : Les Dépêches de Brazzaville

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