Sensibiliser pour prévenir

Placée sous le thème « Délinquance juvénile au féminin », la rencontre, présidée par le directeur général de l’ANIRSJ, Hemery Patrick Akondjo Olandzobo, a réuni plus d’une centaine de participantes.

L’objectif était clair : informer, éduquer et prévenir. À travers des exposés animés par des expertes, les jeunes filles ont été sensibilisées aux droits et devoirs des femmes, aux violences basées sur le genre, ainsi qu’aux comportements à adopter pour éviter les dérives délinquantes.

La responsabilité individuelle au cœur des échanges

Les intervenantes ont rappelé un principe fondamental : la loi s’applique à tous, sans distinction de genre. Une femme ou une jeune fille, en tant que sujet de droit, engage sa responsabilité en cas d’infraction au même titre qu’un homme.

La délinquance juvénile au féminin, ont-elles expliqué, peut prendre différentes formes de violence et reste punissable par la loi. D’où la nécessité d’adopter des attitudes responsables et respectueuses des normes sociales et juridiques.

Redonner du sens à la Journée du 8 mars

Profitant de cette tribune, les expertes sont revenues sur la portée réelle de la Journée internationale des droits des femmes. Elles ont insisté sur le fait que cette journée, reconnue officiellement par l’Organisation des Nations unies en 1977, est avant tout un moment de réflexion et de revendication des droits, et non une simple célébration symbolique.

Les participantes ont ainsi été encouragées à mieux comprendre leurs droits, à les revendiquer et à s’impliquer activement dans la construction d’une société plus équitable.

Un appel à l’engagement collectif

Au terme des échanges, un message fort s’est dégagé : aucune forme de violence n’est acceptable dans un État de droit. Les femmes sont appelées à jouer un rôle central dans la prévention de la délinquance et la promotion des valeurs de paix et de justice.

Dans cette dynamique, Hemery Patrick Akondjo Olandzobo a exhorté les participantes à s’impliquer davantage :

« Vous êtes au cœur de cette problématique, mais surtout au cœur de la solution. »

Construire une société plus juste

À travers ce séminaire, l’Agence nationale d’insertion et de réinsertion des jeunes réaffirme son engagement en faveur de la jeunesse et de la cohésion sociale.

En misant sur la sensibilisation et l’éducation, l’institution entend contribuer à bâtir une société plus responsable, où les jeunes filles deviennent des actrices conscientes et engagées du développement du Congo.

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Initiée par Emilia Mambissa, fondatrice du cabinet Emi&Co, cette rencontre s’est imposée, au fil des années, comme un rendez-vous majeur de l’empowerment féminin au Congo, mêlant workshops, panels, expositions et partages d’expériences.

Cinq ans d’impact et de transformation

Pour la promotrice, cette cinquième édition marque un tournant symbolique.

« C’est cinq ans d’impact dans la vie des gens. Une semence a été enracinée et elle a grandi dans l’esprit et les projets de ces femmes », a confié Emilia Mambissa, émue.

Avec plus de 350 participantes restées mobilisées du matin au soir, l’événement confirme sa pertinence. « Le Congo au féminin répond à un besoin réel : gagner en confiance, en audace et en compétences », a-t-elle souligné.

Des panels ancrés dans le concret

Le programme, dense et structuré, a permis aux participantes d’explorer des compétences clés pour leur évolution professionnelle et entrepreneuriale.

Parmi les thématiques abordées :

• construire son plan de carrière avec Lydène Kombo ;
• réussir un entretien d’embauche avec Stéphanie Stevens ;
• maîtriser l’art du pitch avec Daisy Portella ;
• comprendre les bases du financement avec Annoncia Badiabio ;
• gérer son commerce comme une entreprise avec Ika De Jong ;
• innover grâce au digital et à l’intelligence artificielle, sous la conduite d’Emilia Mambissa.

Le second jour a ouvert des discussions profondes sur le leadership, la résilience, l’employabilité, la légalité entrepreneuriale et la santé mentale. Le panel intitulé « La femme est-elle l’ennemie de la femme ? » a suscité un débat intense, recentrant la réflexion sur les insécurités humaines plutôt que sur une rivalité de genre.

Une édition placée sous le signe de l’inclusion

Grande innovation de cette édition 2026 : la présence d’un interprète en langue des signes, permettant aux femmes sourdes de suivre les échanges. Un geste fort salué comme un pas concret vers une inclusion réelle.

Une clôture festive et symbolique

La cérémonie de clôture a pris des airs de célébration collective. Tombola, lots variés (livres, tablettes, expériences bien-être, shooting photo, coffrets chocolat) et éclats de rire ont rythmé la fin de journée.

Moment fort : la remise du trophée Mwassi ya lokumu à Miss Anna et à Viviane Koubaka. L’entrepreneure Séraphine Ekoa a, quant à elle, été sacrée Femme inspirante.

Le partage du gâteau d’anniversaire a scellé cette demi-décennie d’engagement, marquée par la transmission, la solidarité et la montée en compétences.

Une plateforme devenue incontournable

Les témoignages confirment l’impact croissant du salon. Étudiantes, entrepreneures, commerçantes et exposantes saluent une initiative qui valorise toutes les femmes, y compris celles souvent invisibilisées, comme les mamans des marchés.

Au-delà d’un simple événement, Le Congo au féminin s’affirme désormais comme un moteur de transformation sociale, contribuant à bâtir un écosystème féminin plus confiant, compétent et solidaire.

Rendez-vous est déjà pris pour mars 2027, pour poursuivre cette dynamique d’audace et d’impact.

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Le site n’attend plus que le feu vert du gouvernement pour commencer à accueillir ses premiers pensionnaires, principalement des jeunes en conflit avec la loi et ceux confrontés aux problèmes de stupéfiants.

Un projet d’envergure nationale

Conduit par le ministère en charge de la Jeunesse, le chantier est officiellement achevé. S’étendant sur treize hectares, le complexe comprend quarante bâtiments neufs ainsi que neuf édifices réhabilités, entièrement meublés et équipés.

Du bloc administratif aux unités de production, chaque infrastructure a été pensée pour offrir un cadre structuré favorisant la discipline, l’apprentissage et la reconstruction personnelle.

Une cité de transformation sociale

Au-delà de l’hébergement, le CIRSJ se présente comme une véritable cité de transformation. Le centre dispose d’un Centre de santé intégré, équipé de bureaux médicaux, de salles d’hospitalisation et d’un bloc d’accouchement, également ouvert aux populations riveraines. Un centre de désintoxication spécialisé complète le dispositif sanitaire.

Sur le plan de la formation, plusieurs unités professionnelles sont déjà opérationnelles. Une boulangerie produit ses premiers pains, tandis qu’une unité de menuiserie de 600 m² est dotée de machines industrielles modernes. Le site comprend également des dortoirs supplémentaires, un réfectoire, une chambre froide et un amphithéâtre de plus de trois cents places.

Un encadrement déjà en place

La sécurité et l’encadrement sont assurés par des instructeurs militaires spécialement formés en Corée du Sud à la psychologie du changement des mentalités. Leur mission sera double : maintenir la discipline et accompagner les jeunes dans un processus de réintégration sociale et citoyenne durable.

Avec cette infrastructure, les autorités entendent offrir une seconde chance aux jeunes en difficulté, en combinant accompagnement social, formation professionnelle et suivi psychologique. Le Centre d’Aubeville s’inscrit ainsi dans une stratégie globale de prévention de la délinquance et de promotion de l’insertion des jeunes au Congo.

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Les administrateurs ont dressé un bilan détaillé d’une année marquée par une accélération des interventions en faveur des très petites, petites et moyennes entreprises ainsi que des artisans sur l’ensemble du territoire national.

Des performances en nette progression

Selon les indicateurs présentés, 9 924 promoteurs ont bénéficié du volet impulsion pour le lancement de leurs activités, tandis que 1 634 porteurs de projets ont reçu un accompagnement structuré.

Sur le plan du financement, plus d’un milliard de FCFA ont été mobilisés pour soutenir 2 281 bénéficiaires à travers le mécanisme de garantie, facilitant ainsi leur accès aux crédits bancaires.

« L’année écoulée a été essentielle pour établir les fondations de notre transformation », a déclaré le président du conseil d’administration, Rodrigue Malanda Samba, à l’ouverture des travaux.

Cap sur 2026 et transformation en EPIC

Outre l’adoption du rapport d’activité, le conseil s’est penché sur l’examen du budget prévisionnel et du plan de travail annuel budgétisé pour 2026. Les administrateurs ont également analysé les mécanismes de monétisation des titres destinés à couvrir les garanties accordées.

Un point majeur des discussions a porté sur la transformation du Figa, actuellement établissement public à caractère administratif, en établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC).

« La transformation en EPIC ne doit pas demeurer formelle. Le conseil d’administration devra veiller à faire du Figa un EPIC performant, responsable et durable, capable d’honorer sa mission d’intérêt général dans un environnement budgétaire désormais plus exigeant », a souligné Rodrigue Malanda Samba.

Une ambition de consolidation institutionnelle

Le président du conseil d’administration a adressé un message mobilisateur au personnel de l’institution, appelant à faire de 2026 « l’année de la consolidation, de la crédibilité et de la maturité institutionnelle » du Figa.

À travers la tenue de cette session, le Figa réaffirme son engagement à soutenir la création, le développement et la compétitivité des acteurs économiques congolais, consolidant ainsi son rôle de catalyseur de l’entrepreneuriat national.

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La fin d’un régime d’exception

Depuis 2006, Congo Telecom évoluait sous une convention collective appliquée à 55 % seulement : grille salariale réduite, primes ajustées à la baisse et indemnités minimales. Cette mesure exceptionnelle visait à préserver la viabilité de l’entreprise dans un contexte financier fragile. Durant deux décennies, les agents ont accepté ce sacrifice, renonçant à l’intégralité de leurs droits conventionnels pour maintenir l’opérateur à flot.

Lors de la réunion de bilan de fin d’exercice, le 23 décembre 2025, la direction générale a officialisé le retour à 100 % des droits conventionnels pour l’ensemble du personnel. Une annonce perçue comme la fin d’un long effort collectif.

Une décision inscrite dans le plan Transform

Ce rétablissement s’inscrit dans la dynamique du plan stratégique « Transform », lancé pour optimiser les investissements, rationaliser les coûts, renforcer les compétences internes, étendre la couverture réseau et améliorer l’offre commerciale. Pour la direction, la stabilité sociale constitue un pilier essentiel de cette transformation : aucun changement structurel durable ne peut s’opérer avec des équipes fragilisées ou démotivées.

Ces dernières années, plusieurs mesures ont été engagées pour consolider ce socle social. L’entreprise a apuré l’intégralité de sa dette sociale, supprimant un passif qui pesait sur le climat interne. Elle a instauré une couverture maladie auprès d’un assureur spécialisé, offrant une sécurité supplémentaire aux familles des agents. Par ailleurs, 95 % des effectifs ont été maintenus dans des postes formalisés et 76 % du programme de formation 2025 est déjà exécuté, traduisant un effort soutenu en matière de développement des compétences.

Un pari audacieux

Dans un contexte régional où nombre d’opérateurs prolongent les restrictions salariales pour préserver leurs équilibres financiers, Congo Telecom fait le choix inverse : miser sur la motivation et l’engagement de ses équipes pour soutenir la croissance. Un pari qui suppose une montée en puissance sur les marchés stratégiques et une amélioration tangible des performances commerciales.

L’annonce, saluée aussi bien en présentiel qu’en ligne, a été accueillie avec enthousiasme par les agents. Pour eux, cette décision marque la fin d’un sacrifice consenti pendant vingt ans.

Des défis toujours présents

Yves Castanou, à la tête de l’entreprise depuis avril 2020, a toutefois rappelé que la situation financière demeure fragile. La restauration des droits ne constitue pas un blanc-seing, mais s’inscrit dans une logique de responsabilité partagée. Les agents retrouvent leurs acquis conventionnels, en contrepartie d’un engagement accru en matière de performance.

La convention collective restaurée offre un cadre stabilisé, mais le véritable test résidera dans la capacité de l’opérateur à traduire cette dynamique sociale en résultats concrets : conquête de parts de marché, déploiement réussi de la 4G mobile et amélioration durable de la rentabilité. Pour l’heure, Congo Telecom affiche sa détermination à poursuivre sa transformation sans se détourner de ses objectifs stratégiques.

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Cette demande a été formulée dans une correspondance adressée aux autorités municipales de la ville de Brazzaville.

Une opération jugée préoccupante par les transporteurs

Selon l’UETC, l’opération engagée par la mairie concerne principalement les véhicules de transport voyageurs (TV), de transport de marchandises (TM) ainsi que ceux de transport voyageurs-marchandises (TVM).

Toutefois, l’organisation patronale estime que cette initiative soulève de sérieuses préoccupations, tant sur le plan de sa conformité aux procédures en vigueur que sur son opportunité dans le contexte actuel du secteur des transports urbains.

Un dispositif déjà suspendu par le passé

L’UETC rappelle que le dispositif de numérotation des véhicules avait déjà été suspendu par le passé, faute de consensus entre les différentes parties prenantes du secteur du transport en commun.

Pour l’organisation professionnelle, la relance de cette mesure sans concertation préalable risque de raviver des incompréhensions et de créer des tensions inutiles entre les acteurs du secteur.

Des risques pour le fonctionnement du transport urbain

D’après l’UETC, la mise en œuvre de cette opération, dans les conditions actuelles, pourrait avoir des répercussions négatives sur le fonctionnement du transport en commun, déjà confronté à plusieurs défis structurels et organisationnels.

L’organisation patronale craint notamment des perturbations dans l’activité des transporteurs, susceptibles d’impacter aussi bien les exploitants que les usagers.

Appel au dialogue et à la concertation

Par ailleurs, l’UETC a sollicité des éclaircissements auprès des autorités locales sur les modalités de mise en œuvre de l’opération de numérotation. Elle plaide pour une approche concertée, fondée sur le dialogue entre les pouvoirs publics et les acteurs du transport urbain.

L’organisation appelle enfin au maintien d’un climat social apaisé dans le secteur, estimant que seule une concertation inclusive permettra de préserver la stabilité et d’améliorer durablement l’organisation du transport en commun à Brazzaville.

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Des compétences numériques au service des enjeux nationaux

Les bénéficiaires ont été formés à des métiers stratégiques du numérique, leur permettant de contribuer à des projets à fort impact dans des domaines clés tels que la santé, l’éducation, l’électricité, mais aussi dans l’analyse des systèmes d’affaires (business system analyst).

Certains projets développés durant la formation illustrent cette orientation pragmatique. À titre d’exemple, des apprenants ont travaillé sur des solutions numériques de gestion assurantielle, facilitant la mise en place de mécanismes de soins accessibles pour les populations. Une expérience qui renforce leur capacité à intervenir sur des problématiques concrètes et complexes, tant au niveau national qu’international.

« Aujourd’hui, je peux compétir à l’international avec d’autres professionnels de mon domaine », a témoigné l’un des récipiendaires, soulignant la portée des compétences acquises.

Une formation pratique, sélective et orientée emploi

Contrairement aux formations académiques classiques, le programme d’Akieni Academy repose sur une approche résolument pratique, conçue pour mener directement vers l’emploi. Les apprenants ont été formés notamment en data science, développement web, conception d’interfaces et expérience utilisateur (UI/UX), des compétences très recherchées sur le marché du travail.

La sélectivité du programme témoigne de son niveau d’exigence : sur 1 800 candidats, seuls 100 ont été retenus, et 35 ont mené la formation jusqu’au bout. Un parcours exigeant, mais efficace, puisque près de la moitié des diplômés sont déjà en emploi au sein du groupe Akieni.

Former pour l’emploi local et l’export de services numériques

L’ambition du groupe Akieni dépasse l’insertion locale. L’objectif affiché est de mettre les talents congolais au travail depuis le Congo, tout en les intégrant à des projets numériques internationaux, notamment pour des entreprises basées aux États-Unis, au Canada et en France.

Cette stratégie vise non seulement à créer de l’emploi qualifié, mais aussi à générer des devises pour l’économie congolaise, en positionnant le pays comme un acteur compétitif de l’export de services numériques.

Une jeunesse outillée, compétente et ambitieuse

Au-delà des compétences techniques, Akieni Academy porte un message fort sur le rôle de la jeunesse dans le développement du pays.

« Vous incarnez la nouvelle génération des bâtisseurs du Congo moderne. Notre jeunesse ne demande pas la charité, elle demande des compétences, des opportunités et de la confiance », a-t-il été rappelé lors de la cérémonie.

Une ambition à long terme : 30 000 jeunes formés d’ici 2030

Dans cette dynamique, la deuxième session de formation gratuite aux métiers du numérique a déjà été lancée. Les jeunes intéressés sont invités à s’inscrire via la plateforme akieniacademy.com.

À l’horizon 2030, Akieni Academy ambitionne de former 30 000 jeunes, contribuant ainsi à l’émergence d’un écosystème numérique solide, compétitif et créateur de valeur pour le Congo.

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Pensé comme un levier d’inclusion économique, le programme V+ vise à permettre aux chauffeurs partenaires de Gozem, appelés « Champions », d’accéder progressivement à la propriété de leur véhicule, tout en exerçant leur activité sur la plateforme. Il s’agit d’une rupture avec le modèle classique de location, souvent coûteux et peu structurant pour les conducteurs.

Un modèle de financement orienté vers la propriété

Avec le programme V+, Gozem propose un mécanisme de financement étalé sur quatre ans, permettant aux chauffeurs de constituer un patrimoine tout en générant des revenus réguliers.
« Notre vision est de permettre à tous les conducteurs de sortir de la location et de devenir propriétaires de leur véhicule. Nous commençons ici au Congo avec ce premier véhicule pour démontrer le sérieux de notre engagement », a expliqué Manfreed Tomegah, directeur des opérations du groupe Gozem.

Cette approche s’inscrit dans une volonté de professionnalisation du secteur du transport urbain, souvent dominé par l’informel, et de création de valeur durable pour les acteurs locaux.

Un partenariat stratégique avec MTN Congo

Déployé en partenariat avec MTN Congo, le programme V+ intègre également une dimension technologique et servicielle. Les véhicules financés sont équipés de routeurs Wi-Fi, offrant aux passagers une connexion Internet durant leurs trajets.
Cette innovation vise à améliorer l’expérience client et à adapter le transport urbain aux nouveaux usages numériques, tout en contribuant à la modernisation de la mobilité dans la capitale congolaise.

Une ambition de transformation de la mobilité urbaine

À travers le lancement du programme V+ au Congo, Gozem renforce son positionnement comme acteur structurant de la mobilité urbaine en Afrique centrale, en proposant des solutions à la fois accessibles, innovantes et adaptées aux réalités locales.

Plateforme 100 % digitale, Gozem se veut un véritable hub de services, combinant transport, e-commerce et services financiers à destination des passagers, des chauffeurs-partenaires, des commerçants et des entreprises. Disponible sur Android et iOS, l’application ambitionne également de contribuer à une meilleure organisation et régulation du marché du transport urbain à Brazzaville.

Une présence africaine en pleine expansion

Outre Brazzaville, Gozem est déjà présente au Togo, au Bénin, au Gabon et au Cameroun. Depuis son lancement en novembre 2018, la plateforme revendique plus d’un million de téléchargements et plus de 20 millions de courses réalisées dans 16 villes africaines.

« Nous sommes au Congo parce que nous voulons que ce programme prenne de l’ampleur. Nous allons accompagner les Champions pour leur permettre d’accéder à de nouveaux véhicules », a assuré Cecilia Kouna, responsable régionale de Gozem.

Avec V+, Gozem ne se limite plus à connecter des trajets : elle s’inscrit désormais comme un acteur de financement, d’autonomisation économique et de transformation durable du transport urbain au Congo.

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L’enjeu est clairement identifié : anticiper un choc économique, financier et monétaire susceptible d’affecter la sous-région dès le premier trimestre 2026, dans un contexte international devenu particulièrement contraignant pour les économies émergentes et dépendantes des matières premières.

Un environnement international défavorable aux économies de la CEMAC

La CEMAC évolue aujourd’hui dans une conjoncture mondiale marquée par plusieurs facteurs de pression simultanés :

• un resserrement durable des conditions financières internationales,
• une volatilité accrue des prix des matières premières,
• une recomposition des chaînes de valeur mondiales,
• et un durcissement des exigences des bailleurs de fonds internationaux.

Pour des économies largement tributaires des hydrocarbures et des exportations primaires, ces dynamiques font peser un risque de double choc : une contraction des recettes publiques et une détérioration des équilibres extérieurs. La baisse anticipée des cours pétroliers, combinée à la remontée des taux d’intérêt et à l’érosion des marges budgétaires, pourrait exercer une pression significative sur les réserves de change, déjà sous étroite surveillance de la BEAC et du FMI.

Or, la stabilité du franc CFA d’Afrique centrale repose précisément sur le niveau de ces réserves et sur la discipline macroéconomique collective des États membres.

Fragilités internes et risque de contagion régionale

Au-delà des chocs exogènes, la sous-région reste confrontée à des vulnérabilités structurelles persistantes :

• niveaux d’endettement élevés,
• faible mobilisation des recettes non pétrolières,
• retards dans les réformes budgétaires et fiscales,
• dépendance prolongée aux financements extérieurs.

Dans ce contexte, un choc asymétrique touchant un ou deux États pourrait rapidement se transformer en crise systémique, mettant à l’épreuve la solidarité communautaire et la crédibilité de la gouvernance monétaire commune. C’est précisément ce risque de contagion économique et financière que les chefs d’État entendent traiter de manière préventive, en privilégiant une réponse coordonnée plutôt que des ajustements nationaux isolés.

• Discipline budgétaire et réformes au cœur des arbitrages

Le sommet de Brazzaville devrait aborder plusieurs dossiers structurants, parmi lesquels :

• l’état des finances publiques des États membres,
• la soutenabilité des programmes appuyés par le FMI,
• la coordination des politiques budgétaires et monétaires,
• et le renforcement du rôle des institutions communautaires, notamment la BEAC et la Commission de la CEMAC.

En filigrane, une question centrale s’impose : la CEMAC peut-elle maintenir la crédibilité de son union monétaire sans accélération des réformes structurelles et sans discipline collective renforcée ? Une interrogation qui dépasse les cercles technocratiques et concerne directement le climat des affaires, l’accès au financement et la visibilité économique pour les entreprises de la sous-région.

Un signal politique fort pour les marchés et les acteurs économiques

La tenue de ce sommet extraordinaire, en dehors du calendrier institutionnel habituel, envoie un signal politique clair aux marchés, aux partenaires techniques et financiers, mais aussi aux acteurs économiques locaux. Elle traduit une volonté d’anticipation plutôt que de gestion de crise, dans un environnement international de moins en moins tolérant aux déséquilibres.

À Brazzaville, les dirigeants de la CEMAC joueront bien plus qu’un ajustement technique. Il s’agira de réaffirmer la viabilité du projet monétaire commun et de restaurer la confiance dans la capacité collective de la sous-région à faire face aux chocs.
Un enjeu stratégique qui conditionne, à moyen terme, la stabilité macroéconomique, l’investissement privé et les perspectives de croissance en Afrique centrale.

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Cette phase marque le passage de la formation à l’employabilité concrète, avec en ligne de mire l’auto-emploi, la création de petites activités génératrices de revenus et l’intégration durable dans le tissu économique local.

Un programme soutenu par la Banque mondiale pour répondre au chômage des jeunes

Ces formations s’inscrivent dans le cadre du Projet de protection sociale et d’inclusion productive des jeunes (PSIPJ), financé par la Banque mondiale. Le programme est mis en œuvre par le ministère de l’Enseignement technique, en partenariat avec le ministère des Affaires sociales, conformément à une convention interinstitutionnelle.

Selon Jean-Bruno Ndilou, responsable des apprentissages au niveau du Maître d’ouvrage délégué (Maud), le PSIPJ vise à doter les jeunes vulnérables de compétences immédiatement exploitables sur le marché, en cohérence avec les besoins réels de l’économie congolaise.

Des filières alignées sur les secteurs porteurs

Les bénéficiaires ont été formés dans des domaines à fort potentiel d’auto-emploi, notamment :

• l’agriculture et le maraîchage,
• l’élevage porcin,
• la transformation des produits alimentaires,
• la cuisine, la pâtisserie et la restauration,
• la coiffure,
• l’infographie et les métiers créatifs.

Ces filières ont été sélectionnées pour leur capacité à générer rapidement des revenus, avec un investissement de départ relativement accessible, notamment dans les quartiers urbains et périurbains.

Une formation prolongée pour garantir la qualité des compétences

Initialement prévues pour une durée de six mois, les formations ont été prolongées de deux mois, afin de corriger les retards de démarrage et d’assurer une meilleure appropriation des compétences. À Brazzaville, les sessions se sont achevées fin décembre 2025, ouvrant la voie aux évaluations actuellement en cours.

Sur les 516 jeunes évalués, on compte 397 filles et 119 garçons, répartis dans quatre centres de formation et une dizaine d’ateliers professionnels, publics et privés.

Une évaluation rigoureuse fondée sur l’approche par compétences

Les épreuves ont été élaborées par les inspecteurs du ministère de l’Enseignement technique, avec l’appui de l’Unité d’ingénierie de la formation professionnelle. Elles reposent sur l’approche par compétences, privilégiant la maîtrise pratique du métier plutôt que la seule validation théorique.

Chaque jury est composé :

• d’un inspecteur (président),
• d’un professionnel du métier,
• de formateurs ou maîtres artisans.

« Nous sommes dans une logique de contrôle qualité, afin de garantir que les jeunes disposent des compétences nécessaires pour s’insérer durablement ou créer leur propre activité », souligne Jean-Bruno Ndilou.

Des résultats encourageants sur le terrain

Dans plusieurs centres, les évaluateurs relèvent des progrès significatifs. Au centre Case Monnereau, dans le premier arrondissement Makélékélé, l’évaluatrice Mélina Célya Taïbou Maïmouna se dit satisfaite, notamment dans la filière coiffure.

« Les apprenants ont acquis des compétences solides qui peuvent leur permettre de lancer leur propre activité et de devenir économiquement autonomes », affirme-t-elle, tout en plaidant pour l’extension du programme à un plus grand nombre de jeunes.

Une seconde chance pour une jeunesse en quête d’autonomie

Pour les bénéficiaires, à l’image de Elaïve Loufimpadio et Francine Amour Touarikassa, cette formation représente bien plus qu’un apprentissage : c’est une seconde chance, un levier d’émancipation économique et une réponse concrète aux défis du chômage et de la précarité.

À travers ce programme, les pouvoirs publics et leurs partenaires posent les bases d’une jeunesse plus qualifiée, entreprenante et actrice du développement local, en phase avec les priorités de l’économie congolaise.

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