Reconduit pour un nouveau mandat de cinq ans à la tête de la Société nationale des pétroles du Congo (SNPC), Maixent Raoul Ominga a tenu, le 20 octobre à Brazzaville, une communication pour exprimer sa gratitude au président Denis Sassou N’Guesso pour la confiance renouvelée. Tout en dressant un bilan positif de ses deux premiers mandats, il a décliné les principaux défis que la SNPC devra relever au cours des prochaines années.

Sept défis stratégiques pour un nouveau cycle de gouvernance

Le directeur général de la SNPC a présenté un canevas de travail articulé autour de sept objectifs majeurs, qui traduisent la vision d’une entreprise modernisée, performante et pleinement alignée sur les ambitions économiques du pays.

En premier lieu, il s’agira de consolider les acquis par le renforcement des capacités du personnel, à travers des formations continues et ciblées. Le directeur général a également insisté sur la prise en compte du genre dans les futures nominations afin de favoriser une gouvernance inclusive.

Le deuxième défi portera sur la valorisation des hydrocarbures congolais. La SNPC compte accroître la transformation locale des ressources pétrolières, en s’appuyant sur des partenariats solides et sur les bons résultats déjà obtenus.

Vers une SNPC plus moderne et digitalisée

Un autre chantier majeur concerne le renforcement du contrôle interne et la digitalisation des procédures.

« Nous allons renforcer notre dispositif de contrôle interne avec un nouveau logiciel de gestion. L’objectif est de moderniser nos processus d’arrêtés de comptes, d’audit et de contrôle de gestion », a déclaré Maixent Raoul Ominga.

Cette réforme vise à centraliser la gestion des contrats pétroliers et à doter la SNPC d’un système intégré, à l’image des grandes compagnies internationales du secteur.

Une réponse à la crise du carburant

Dans le segment aval, le groupe entend s’attaquer à un problème récurrent : la pénurie de carburant. Le directeur général a annoncé une collaboration étroite avec les forces de sécurité pour lutter contre la vente illicite de produits pétroliers.

« Certains acteurs sortent jusqu’à quinze camions de carburant sans alimenter les stations-service. Ils écoulent ces produits aux frontières. C’est un crime économique auquel nous devons mettre fin », a-t-il dénoncé.

L’objectif est de stabiliser l’approvisionnement du marché national en produits finis et d’assurer une meilleure traçabilité du carburant distribué sur le territoire.

Des filiales à redynamiser

La SNPC ambitionne également de renforcer la performance de ses filiales. Une réforme structurelle est en cours pour leur permettre d’être à la hauteur des nouvelles orientations stratégiques du groupe. Les agents, selon le directeur général, seront étroitement associés à cette dynamique de transformation.

Un bilan jugé satisfaisant

Revenant sur la mise en œuvre du programme « Performances 2025 », lancé pour améliorer la gouvernance et la rentabilité de l’entreprise, Maixent Raoul Ominga s’est dit satisfait des progrès accomplis.

« Ce programme a permis à la SNPC d’obtenir des résultats tangibles et d’enregistrer des avancées majeures », a-t-il souligné.

Le directeur général a exhorté l’ensemble du personnel à poursuivre les efforts avec rigueur, engagement et esprit d’équipe, afin de hisser le groupe à un niveau de compétitivité internationale.